NASA系统工程手册 2012年版

文档天下 手册评论35阅读模式

NASA系统工程手册 [朱一凡 等译] 2012年版 ,该文件为pdf格式,请用户放心下载!

尊敬的用户你们好,你们的支持是我们前进的动力,网站收集的文件并免费分享都是不容易,如果你觉得本站不错的话,可以收藏并分享给你周围的朋友。

如果你觉得网站不错的话,找不到本网站的话,可以百度、360搜搜,搜狗搜索关键词“文档天下”,就可以找到本网站。也可以保存到浏览器书签里。

收费文件即表明收集不易,也是你们支持,信任本网站的理由!真心非常感谢大家一直以来的理解和支持!

资源简介
NASA系统工程手册
作者:朱一凡 等译
出版时间:2012年版
内容简介
系统工程是分析解决复杂系统的论证、设计、生产和使用中的评价决策和权衡优化问题的有效方法和手段。系统工程不仅有完整的理论方法和技术手段构成的科学体系,而且在像航天系统这样经费预算多、研制周期长、运行使用风险高的复杂系统中的具体应用又体现出多样性和复杂性。如何有效地利用系统工程理论和方法针对复杂系统进行组织管理并达到预期的目的,需要对系统工程思想有深刻的理解和丰富的工程实践经验。《NASA系统工程手册》是美国国家航空航宇局(NASA)对多年系统工程实践经验的总结,主要有三个部分的内容:.第一部分(第1~3章)是结合航天产品的寿命周期介绍由多个系统工程流程构成的航天产品开发和控制管理的系统工程引擎,第二部分(第4~5章)针对系统工程引擎中的每个流程详细介绍流程实施的过程和指南,第三部分(第6~7章)介绍在开展系统工程工作时应当把握的关键技术和相关标准。《NASA系统工程手册》内容翔实、图文并茂,许多问题的阐述结合实例,部分具体操作还在附录中给出了参考样板。NASA系统工程手册不仅可以作为工业工程领域产品开发和系统工程组织管理实践的有益借鉴,也可以作为从事产品研发与项目管理的科技人员和高等院校系统工程专业或相近专业研究生和高年级本科生的学习参考。
目录
第1章 引言
1.1 本手册的目的
1.2 本手册的范围和深度
1.3 关于NASA第2章 系统工程基础
2.1 通用技术流程与系统工程引擎
2.2 按照项目阶段概述系统工程引擎
2.3 使用系统工程引擎的示例
2.3.1 示例导言
2.3.2 详细示例
2.4 产品验证和产品确认的区别
2.5 系统工程的费用第3章 NASA工程/项目寿命周期
3.1 工程规划论证
3.2 工程实施执行
3.3 项目A前阶段:概念探索
3.4 项目阶段A:概念研究和技术开发
3.5 项目阶段B:初步设计和技术完善
3.6 项目阶段C:详细设计和制造
3.7 项目阶段D:系统组装、集成、试验和投产
3.8 项目阶段E:运行使用与维护
3.9 项目阶段F:退役处置
3.10 经费:预算周期第4章 系统设计
4.1 明确利益相关者的期望
4.1.1 流程描述
4.1.2 明确利益相关者期望流程指南
4.2 技术需求定义
4.2.1 流程描述
4.2.2 技术需求定义指南
4.3 逻辑分解
4.3.1 流程描述
4.3.2 逻辑分解指南
4.4 设计方案定义
4.4.1 流程描述
4.4.2 设计方案定义指南第5章 产品实现
5.1 产品实施执行
5.1.1 流程描述
5.1.2 产品实施执行指南
5.2 产品集成
5.2.1 流程描述
5.2.2 产品集成指南
5.3 产品验证
5.3.1 流程描述
5.3.2 产品验证指南
5.4 产品确认
5.4.1 流程描述
5.4.2 产品确认指南
5.5 产品交付
5.5.1 流程描述
5.5.2 产品交付指南第6章 技术管理
6.1 技术规划
6.1.1 流程描述
6.1.2 技术规划指南
6.2 需求管理
6.2.1 流程描述
6.2.2 需求管理指南
6.3 接口管理
6.3.1 流程描述
6.3.2 接口管理指南
6.4 技术风险管理
6.4.1 流程描述
6.4.2 技术风险管理指南
6.5 技术状态管理
6.5.1 流程描述
6.5.2 技术状态管理指南
6.6 技术数据管理
6.6.1 流程描述
6.6.2 技术数据管理指南
6.7 技术评估
6.7.1 流程描述
6.7.2 技术评估指南
6.8 决策分析
6.8.1 流程描述
6.8.2 决策分析指南第7章 相关专题
7.1 与合同相关的工程技术
7.1.1 引言、目的和范围
7.1.2 采办策略
7.1.3 签订合同前的工作
7.1.4 履行合同期间
7.1.5 合同完成
7.2 一体化设计平台
7.2.1 引言
7.2.2 CACE概述及其重要性
7.2.3 CACE目标和益处
7.2.4 CACE人员组织
7.2.5 CACE流程
7.2.6 CACE工程的工具和技巧
7.2.7 CACE设施、信息架构和人员组织
7.2.8 CACE产品
7.2.9 CACE最佳实践
7.3 选择工程设计工具
7.3.1 工程和项目考虑的事项
7.3.2 政策和流程
7.3.3 协同
7.3.4 设计标准
7.3.5 现有的信息体系结构
7.3.6 工具接口
7.3.7 互操作性和数据格式
7.3.8 向后兼容性
7.3.9 平台
7.3.10 工具技术状态控制
7.3.11 保密性/访问控制
7.3.12 培训
7.3.13 许可证
7.3.14 供应商和用户保障的稳定性
7.4 人因工程
7.4.1 基础人因模型
7.4.2 人因分析和评估技术
7.5 环境、核安全、行星保护和资产保护政策约束
7.5.1 国家环境政策法令和行政法令
7.5.2 关于放射性物质的环境影响
7.5.3 行星保护
7.5.4 空间资产设施保护
7.6 公制度量单位的使用附录A 缩略词
附录B 专用词汇表
附录C 如何撰写一个好的需求
附录D 需求验证矩阵
附录E 创建确认计划(包括需求确认矩阵)
附录F 功能、时序和状态分析
附录G 技术评估/技术引入
附录H 集成计划概要
附录I 验证和确认范例概要
附录J 系统工程管理计划内容概要
附录K 计划
附录L 接口需求文档概要
附录M 技术状态管理(CM)计划概要
附录N 技术同行评审/检查
附录O 权衡示例
附录P 任务书(SOW)评审清单
附录Q 项目防护规划概要
分章节参考文献
按作者参考文献
资源下载此资源下载价格为6金币立即购买,VIP免费

1.本站大部份文档均属免费,部份收费文档,经过本站分类整理,花了精力和时间,收费文档是为了网站运营成本等费用开支;
2.所有收费文档都真实可靠,为了节约成本,文档在网站前台不做预览,如果付费后,与实际文档不符合,都可以加微信号:pdftj88申请退款;
3.购买会员(或单次下载)即视为对网站的的赞助、打赏,非商业交易行为(不认同此观点请勿支付)请慎重考虑;
4.付费下载过程中,如果遇到下载问题,都可以加微信号pdftj88解决;
5.手机支付,尽量选择支付宝支付;
6.如图集或者标准不清楚,在本站找不到您需要的规范和图集,希望增加资料等任何问题,可联系微信号:pdftj88解决;

文档天下
  • 本文由 发表于 2024年1月15日 23:03:37
  • 转载请务必保留本文链接:https://www.998pdf.com/28038.html
手册

中建工期标准化手册

中建工期标准化手册 , 该文件为pdf格式 ,请用户放心下载! 尊敬的用户你们好,你们的支持是我们前进的动力,网站收集的文件并免费分享都是不容易,如果你觉得本站不错的话,可以收藏并分享给你周围的朋友。...
手册

中建供方和采购管理手册2021版

中建供方和采购管理手册2021版,附表格填写模板 , 该文件为pdf格式 ,请用户放心下载! 尊敬的用户你们好,你们的支持是我们前进的动力,网站收集的文件并免费分享都是不容易,如果你觉得本站不错的话,...
手册

中建合同管理手册2021版

中建合同管理手册2021版,附表格填写模板 , 该文件为pdf格式 ,请用户放心下载! 尊敬的用户你们好,你们的支持是我们前进的动力,网站收集的文件并免费分享都是不容易,如果你觉得本站不错的话,可以收...
手册

中建质量管理手册2021版表单模板word版

中建质量管理手册2021版表单模板word版 , 该文件为doc格式 ,请用户放心下载! 尊敬的用户你们好,你们的支持是我们前进的动力,网站收集的文件并免费分享都是不容易,如果你觉得本站不错的话,可以...
手册

名企建筑工程常见质量问题防治手册2021版

名企建筑工程常见质量问题防治手册2021版ppt , 该文件为pdf格式 ,请用户放心下载! 尊敬的用户你们好,你们的支持是我们前进的动力,网站收集的文件并免费分享都是不容易,如果你觉得本站不错的话,...
手册

网红材料解析手册涂料篇

网红材料解析手册涂料篇 , 该文件为PPT格式 ,请用户放心下载! 尊敬的用户你们好,你们的支持是我们前进的动力,网站收集的文件并免费分享都是不容易,如果你觉得本站不错的话,可以收藏并分享给你周围的朋...
手册

建筑企业精细化管理与精细化成本控制手册版

建筑企业精细化管理与精细化成本控制手册版ppt90页 , 该文件为pdf格式 ,请用户放心下载! 尊敬的用户你们好,你们的支持是我们前进的动力,网站收集的文件并免费分享都是不容易,如果你觉得本站不错的...
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: