新制造智能管理实战系列 智能供应链管理实战手册 2020年版

内容简介
《智能供应链管理实战手册》一书是为供应链管理人员打造的个人成长与工作手册，以智能化供应链管理为主线，内容全面而实用。全书共七章，主要包括智能供应链概述、智能供应链之构建管理、智能供应链之采购管理、智能供应链之供应商管理、智能供应链之生产管理、智能供应链之物流管理、智能供应链之协同管等内容。 本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不论是初学者还是供应链管理老手，都可以学习参考和对照。

第一章　智能供应链概述 1
随着智能制造和信息技术的发展，供应链已发展到与物联网深度融合的智能供应链新阶段。未来，智能供应链将会成为制造企业实现智能制造的重要引擎，支撑企业打造核心竞争力，推动整个制造业发生重构与迭代。
一、供应链的认知 2
二、供应链的发展阶段 5
三、供应链管理的认知 7
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四、智能供应链的认知 15
五、智能供应链的发展趋势 17

第二章　智能供应链之构建管理 19
如今，全球经济已进入供应链时代，企业与企业之间的竞争开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争。在智能制造环境下，构建智慧、高效的供应链，是制造企业在市场竞争中获得优势的关键。
一、构建智能供应链的意义 20
二、构建智能供应链的信息技术 22
三、构建智能供应链的切入点 23
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四、构建智能供应链的途径 27
五、智能供应链的落地策略 29
六、传统企业转型智能供应链的战略 31
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第三章　智能供应链之采购管理 35
采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量，以及与供应链其他环节密切配合的协同推手。采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础。
一、采购管理的认知 36
相关链接：采购与供应链的关系 36
二、采购战略的制定 37
三、JIT采购的实施 49
相关链接：JIT采购与传统采购的区别 52
四、MRP采购的实施 52
五、数字化采购的实施 55
六、云采购模式的实施 61
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七、智能采购平台的搭建 64
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八、采购价格管理 69
相关链接：如何与供应商磋商采购价格 71
九、采购品质管理 72

第四章　智能供应链之供应商管理 75
在供应链管理思想的冲击下，采购商与供应商的关系已经逐渐成为了一种相互依存的合作关系，供应商的管理是供应链管理的重要组成部分。
一、供应商的选择 76
二、供应商的评估 76
三、供应商交期管理 77
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四、供应商绩效管理 82
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五、供应商风险管控 96
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六、供应商扶持管理 101
七、供应商的利益维护 103
八、供应商社会责任管理 104

第五章　智能供应链之生产管理 109
为了实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标，企业应统筹组织工厂资源，安排生产计划和生产控制工作，这也是供应链管理的重要环节。
一、供应链生产管理的认知 110
二、供应链生产系统的认知 111
三、供应链生产计划管理 113
四、供应链生产控制管理 114
五、供应链生产模式管理 116
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六、供应链延迟生产管理 123
七、生产外包的管理 127
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第六章　智能供应链之物流管理 141
在智能制造大环境下，作为智能供应链必不可少的重要组成部分，智能物流正在成为制造业物流新的发展方向。
一、智能物流的认知 142
二、制造业物流系统建设 144
相关链接：提升企业内部物流管控能力的策略 145
三、智能物流系统的规划 149
相关链接：智能制造对物流系统的要求 153
四、智能物流系统的构建 154
相关链接：面向智能物流的前沿应用 159
五、智能仓储系统的应用 161
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六、物流外包的管理 170

第七章　智能供应链之协同管理 179
由于市场需求逐渐向多样化、特殊化转变，传统的生产模式已不足以应对竞争激烈的市场环境，面对这样的挑战，若想在市场中获得强大的竞争力，离不开供应链各环节的协同合作。
一、供应链协同管理的认知 180
二、供应链协同管理的优势 181
相关链接：传统供应链管理的弊端 182
三、供应链协同管理的意义 183
四、供应链协同管理的措施 184
五、供应链协同管理的要点 185
六、供应链内外部协同管理 187
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七、供应链协同体系的建设 191
相关链接：增宇协同供应链管理平台解决方案 200
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附录 205