T/CEEAS 012-2024 ESG 管理人员评价指南

ICS 03.100.30
CCS A 02
团体标准
T/CEEAS 012—2024
ESG 管理人员评价指南
Competency evaluation guidelines of ESG managers
2024-12-23 发布2024-12-23 实施
中国企业评价协会发布

前言……………………………………………………………………………………………………………Ⅲ
引言……………………………………………………………………………………………………………Ⅳ
1 范围…………………………………………………………………………………………………………1
2 规范性引用文件……………………………………………………………………………………………1
3 术语和定义…………………………………………………………………………………………………1
4 总则…………………………………………………………………………………………………………2
5 ESG 管理人员能力分级定位及核心能力要求……………………………………………………………2
6 ESG 管理人员能力评价……………………………………………………………………………………8
附录A（资料性） ESG 管理人员评价的基本条件示例……………………………………………………10
附录B（资料性） ESG 管理人员评价关键步骤分级说明…………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………………………………………………12
目　　次
Ⅰ
T/CEEAS 012—2024
前言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则　第1 部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由中国企业评价协会和职业经理研究中心提出。
本文件由中国企业评价协会归口。
本文件起草单位：中国企业评价协会、职业经理研究中心、中恒华通（北京）人才服务有限公司。
本文件主要起草人：侯云春、王永利、李春伟、于广涛、刘李佳、王婧、于越、边海光、董德尚、程向雷、
王苏丹、孙硕、贾薇、鞠跃、周小钰、王艺斐、周俪强。
Ⅲ
T/CEEAS 012—2024
引言
环境、社会和治理（Environmental， Social and Governance，ESG）是关注企业环境责任、社会责任、公
司治理等非财务因素的可持续发展理念，是衡量企业可持续发展能力、影响投资者决策的重要依据。建
立健全企业ESG 管理体系是我国企业贯彻新发展理念、推动高质量发展、助力中国式现代化建设的必然
选择。而所有的政策、制度和措施都需要具体的管理人员来推动和落地，各级ESG 管理人员是企业贯彻
ESG 理念、实现可持续发展的关键因素。
本文件规定了ESG 管理人员能力分级定位及核心能力要求，并提供了能力评价方法和结果使用的
建议，可为企业及有关机构评价和培养ESG 管理人才提供技术支持，有助于提升ESG 管理人员素质能
力，促进ESG 管理人才队伍建设，推动企业ESG 管理工作持续改进，从而增强企业可持续发展能力和
国际竞争力。
Ⅳ
T/CEEAS 012—2024
ESG 管理人员评价指南
1 范围
本文件规定了环境、社会和治理（Environmental， Social and Governance，ESG）管理人员能力评价的
维度、能力划分的等级、每个能力等级所对应的核心能力要求、能力评价的方法及应用。
本文件适用于企业或社会组织和各行业对从事ESG 工作的管理人员进行能力分级评价。
2 规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文
件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本
文件。
GB/T 26998　职业经理人考试测评
GB/T 26999　职业经理人相关术语
GB/T 27203　合格评定 用于人员认证的人员能力词汇
GB/T 28933　职业经理人通用考评要素
3 术语和定义
GB/T 26998、GB/T 26999、GB/T 27203、GB/T 28933 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1
环境、社会和治理 environmental， social and governance；ESG
关注企业环境、社会、治理绩效的投资理念和评价标准，是影响投资者决策以及衡量企业可持续发展
能力的关键因素。
3.2
知识 knowledge
通过教育或实践获得的事实、信息、真理、原则或理解。
［来源：GB/T 27203—2016，2.56］
3.3
能力 competence
应用知识和技能实现预期结果的本领。
［来源：GB/T 19000—2016，3.10.4，有修改］
3.4
技术能力 technical skills
个体或团队使任务顺利完成所使用的方法、工具和技术。
3.5
人际能力 interpersonal skills
个体与他人交往、沟通、协作以及影响他人的社会性技能。
1
T/CEEAS 012—2024
3.6
职业素养 professionalism
在企业经营管理活动中表现出来的、反映职业内在要求的作风、意识和行为习惯。
［来源：GB/T 26999—2021，3.8]
4 总则
4.1 ESG 管理人员根据其工作内容和责任属性分为ESG 初级管理人员、ESG 中级管理人员和ESG 高
级管理人员3 个级别。各个级别的定义和要求见表1。
表 1　ESG 管理人员能力分级与对应的级别要求
级别
第一级
第二级
第三级
能力分级
ESG 初级管
理人员（初级）
ESG 中级管
理人员（中级）
ESG 高级管
理人员（高级）
级别要求
在企业ESG 工作中，承担或参与ESG 相关工作计划、工作联络、数据和材料的收集、分析、报
告撰写等基础性工作。
具有胜任基础性ESG 工作要求的职业知识、职业能力、职业素养和相关工作经验，能做好ESG
及其各分项工作任务
在企业ESG 工作中，作为相关部门或业务的负责人，组织并推动ESG 相关制度、工作计划、实
践、报告撰写与披露、沟通、绩效改进与提升以及人才梯队建设等工作。
具有胜任企业业务或职能部门要求的职业知识、职业能力、职业素养和相关工作经验，并能从
业务或职能的角度推动企业ESG 能力提升
在企业ESG 工作中承担全局性ESG 相关工作决策职责，比如董事会成员及正、副总经理，以
及其他共同参与战略决策的高层管理人员。
具有胜任企业ESG 管理、监督、决策工作要求的职业知识、职业能力、职业素养和相关工作经
验，并能全面系统推动企业ESG 能力提升
4.2 开展ESG 管理人员考评工作时，可根据学历情况、从业年限、职业经历、业绩情况等方面设置考评
对象的基本条件。基本条件设置的具体内容见附录A 给出的示例。
4.3 本文件规定的核心考评要素适用于所有级别的ESG 管理人员，主要包括职业知识、职业能力、职业
素养和经验等4 个方面。
4.4 企业可在本文件规定的核心考评要素的基础上，结合企业战略发展需要以及行业、区域等特征，针
对不同岗位或级别提出个性化的考评指标，以满足企业的实际需要。
4.5 考评工具选择以及考评的具体实施要求，可参照GB/T 26998 的相关规定执行。
5 ESG 管理人员能力分级定位及核心能力要求
5.1 ESG 初级管理人员
5.1.1 概述
承担ESG 相关行政事务性工作，负责企业ESG 能力建设和信息披露的基础工作。
5.1.2 工作要求
ESG 初级管理人员的工作范围包括但不限于以下内容：
a） 参与起草、修订和完善企业的ESG 制度、标准和管理办法，确保制度和流程符合法律法规及行
2
T/CEEAS 012—2024
业标准；
b） 协助设定和分解企业ESG 管理指标，并监测进展情况；
c） 识别ESG 相关议题，推动并跟进企业ESG 相关项目的实施，确保企业ESG 策略得到有效执行；
d） 组织相关培训和宣传，宣贯企业ESG 理念和制度，提升员工的ESG 意识和能力；
e） 保持与各相关部门和业务单元的积极沟通，及时、准确地收集ESG 相关的定性和定量数据；
f） 通过直接或间接的方式了解、收集并跟进利益相关方在ESG 方面的诉求；
g） 分析企业在环境、社会和治理方面的绩效数据，初步识别和评估可持续发展相关的影响、风险和
机遇；
h） 协助编写ESG 报告，包括但不限于年度可持续发展报告、ESG 绩效报告等相关披露文件以及本
单位的ESG 实践案例；
i） 跟踪国内外ESG 相关的政策、法规、标准和最佳实践，确保企业ESG 制度与标准的合规性和前
沿性。
5.1.3 知识要求
ESG 初级管理人员应掌握以下知识。
a) 在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：
• 合规管理；
• 公司治理；
• 商业伦理；
• 社会责任；
• 员工关系；
• 环境管理；
• 气候变化与社会响应；
• 可持续发展。
b) 在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：
• ESG 的概念、理念及原理；
• ESG 法律、法规和监管要求；
• ESG 信息披露与评价体系；
• 行业最佳实践。
5.1.4 职业能力要求
ESG 初级管理人员应具备以下能力要求。
a) 技术能力：
• 合规管理能力；
• 风险管控能力；
• 信息整合能力；
• 目标执行能力；
• 数据分析能力；
• 书面表达能力。
b) 人际能力：
• 人际沟通能力；
• 组织协调能力。
3
T/CEEAS 012—2024
5.1.5 职业素养要求
ESG 初级管理人员应具备以下职业素养要求：
a） 主动性；
b） 责任意识；
c） 团队意识；
d） 学习能力；
e） 抗压能力；
f） 国际视野。
5.1.6 经验要求
ESG 初级管理人员应具备以下经验要求。
a） 应具备3 年以上工作经验，其中至少有1 年以上的ESG 相关工作经历。
b） 至少有过以下职能部门之一的工作经验：
• 战略规划；
• 综合管理；
• 法律审计；
• 品牌管理；
• 媒体宣传：
• 安全生产；
• 环境管理；
• 社会责任；
• 证券投资；
• 党群工作；
• 董事会办公室。
5.2 ESG 中级管理人员
5.2.1 概述
作为ESG 工作的管理层，负责设计和完善企业ESG 管理体系、企业ESG 战略的制订和实施、协调
内部资源和外部利益相关方以及企业ESG 管理人才梯队建设。
5.2.2 工作要求
ESG 中级管理人员的工作范围包括但不限于以下内容：
a） 参与或主导设计和完善企业ESG 管理体系，包括ESG 相关的管理制度、计划、标准和目标；
b） 制定企业整体战略目标一致的ESG 战略和长期规划，并把指标分解到各个部门和各个领域，监
督和指导各部门执行ESG 计划；
c） 与内部各部门紧密合作，协调各种资源，以可持续发展重点议题为抓手，推动各部门支持企业的
ESG 工作；
d） 识别并推动ESG 相关项目的实施，如节能减排项目、社会责任项目、治理结构优化项目等，制定
项目计划、分配资源、监控进度；
e） 监督企业包括供应商在ESG 领域的合规情况，对企业的ESG 各维度风险进行识别、评估，并制
定和实施相应的风险管理策略、措施和流程，降低ESG 风险；
4
T/CEEAS 012—2024
f） 设计和实施ESG 相关的员工培训和发展项目，提升员工对ESG 的意识和参与度，促进ESG 理
念在企业内部的普及和深入；
g） 负责编写企业可持续发展报告，确保报告内容的准确性和完整性，一方面为企业决策提供支持，
另一方面满足投资者和监管机构的要求；
h） 与政府机构、投资者、客户、供应商、非政府组织、员工等利益相关方保持密切沟通，了解他们的
ESG 诉求和关切，设计并推动企业在社区发展、员工福利和公益活动方面的项目；
i） 负责企业在ESG 领域的对外沟通和宣传工作，提升企业品牌形象；
j） 关注ESG 领域的最新动态和趋势，探索新的ESG 实践和创新模式，持续改进企业的ESG 管理
体系和流程，提升ESG 能力和评级。
5.2.3 知识要求
ESG 中级管理人员应掌握以下知识。
a) 在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：
• ESG 投资与可持续金融；
• 供应链管理；
• 绩效管理；
• 社会责任；
• 安全管理；
• 环境管理；
• 气候变化与社会响应。
b) 在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：
• ESG 法律、法规和监管要求；
• ESG 信息披露与评价体系；
• 公司治理；
• 商业伦理；
• 员工关系。
c) 在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：
• 风险管理；
• 战略管理；
• 行业最佳实践。
5.2.4 职业能力要求
ESG 中级管理人员应具备以下能力要求。
a) 技术能力：
• 战略管理能力；
• 风险管控能力；
• 变革创新能力；
• 信息整合能力；
• 产业洞察能力；
• 组织策划能力；
• 价值发现能力；
• 品牌管理能力。
5
T/CEEAS 012—2024
b) 人际能力：
• 沟通协调能力；
• 团队领导能力。
5.2.5 职业素养要求
ESG 中级管理人员应具备以下职业素养要求：
a） 战略思维；
b） 创新思维；
c） 风险意识；
d） 国际视野；
e） 抗压能力；
f） 学习能力。
5.2.6 经验要求
ESG 中级管理人员应具备以下经验要求。
a） 应具备5 年以上工作经验，其中至少有1 年以上的ESG 相关工作经历。
b） 至少有过以下职能部门之一的管理经验：
• 战略规划；
• 法律审计；
• 综合管理；
• 品牌管理；
• 安全生产；
• 环境管理；
• 供应链管理；
• 党群工作；
• 董事会办公室。
5.3 ESG 高级管理人员
5.3.1 概述
作为企业决策层，对企业ESG 工作负有领导责任，负责将企业的ESG 工作融入到企业的经营战略
中，确保ESG 管理体系的有效性和企业可持续发展。
5.3.2 工作要求
ESG 高级管理人员的工作范围包括但不限于以下内容：
a） 设置并授权ESG 治理机构，推动企业ESG 管理体系的建立、实施、保持和改进；
b） 审定企业的ESG 相关制度、标准和指导原则；
c） 审定企业ESG 中长期战略规划方案；
d） 推动企业ESG 相关考核工作；
e） 监督并持续改进企业ESG 管理体系和流程，提升ESG 绩效和评级；
f） 在发生重大ESG 事件时，及时启动应急预案，妥善应对以减少负面影响；
g） 参与ESG 对外交流，定期向利益相关方报告企业的ESG 绩效和进展，回应他们的关切和反馈；
h） 塑造和维护良好的ESG 声誉，增强企业的社会责任感和品牌价值。
6
T/CEEAS 012—2024
5.3.3 知识要求
ESG 高级管理人员应掌握以下知识。
a) 在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：
• 财务管理；
• 环境管理；
• 安全管理；
• 商业伦理；
• 员工关系；
• 供应链管理。
b) 在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：
• ESG 法律、法规和监管要求；
• ESG 信息披露与评价体系；
• ESG 投资与可持续金融；
• 行业最佳实践；
• 商业伦理。
c) 在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：
• 战略管理；
• 风险管理；
• 公司治理。
5.3.4 职业能力要求
ESG 高级管理人员应具备以下能力要求。
a) 技术能力：
• 系统规划能力；
• 变革创新能力；
• 风险管控能力；
• 产业洞察能力；
• 经营决策能力；
• 价值发现能力。
b) 人际能力：
• 团队领导能力；
• 沟通协调能力。
5.3.5 职业素养要求
ESG 高级管理人员应具备以下职业素养要求：
a） 战略思维；
b） 创新思维；
c） 国际视野；
d） 大局意识；
e） 抗压能力；
f） 开放包容。
7
T/CEEAS 012—2024
5.3.6 经验要求
ESG 高级管理人员应具备以下经验要求。
a） 应具备5 年以上管理经验，其中至少有1 年以上主管或分管ESG 工作经历。
b） 至少有过以下职能部门之一的管理经验：
• 战略规划；
• 财务管理；
• 法律审计；
• 综合管理；
• 资本运营；
• 品牌管理；
• 董事会办公室。
6 ESG 管理人员能力评价
6.1 概述
ESG 管理人员能力评价可从知识、能力、素养和经验这4 个不同的维度分别进行，具体见图1。能力
维度的等级以实证证据证明符合不同级别的要求。综合等级根据4 个维度的等级结果合并计算。ESG
管理人员评价的关键流程见附录B 给出的说明。
图1　ESG 管理人员能力评价维度
6.2 能力评价方法
6.2.1 评价方法
评价方法可采用以下形式：
a） 笔试；
b） 心理测验；
c） 面试；
d） 综合评审。
6.2.2 评价原则
6.2.2.1 参评资质评价宜遵循以下原则：
a） 兼顾学历与工作经历，建立学历与工作年限互补认定机制；
b） 逐级申报和评价模式；
c） 同类国内、外的相关资格资质等级认证，可实现互认。
6.2.2.2 评价方式宜采用以下形式：
8
T/CEEAS 012—2024
a） 同行专家评定：同行专家评议过程中综合运用个人述职、履历分析、成果展示、业绩考察等多种
评审形式；
b） 社会化评审：依托具备较强服务能力的专业机构、行业协会（学会）等社会组织，吸纳企业、机构、
高校相关代表作为评审专家，开展ESG 管理社会化人才评价。
6.2.3 实施方法
宜按照以下分级评价的方式对ESG 管理人员进行等级评定：
a） ESG 初级管理人员宜采取笔试和心理测验相结合的方式进行等级评定；
b） ESG 中级管理人员宜采取笔试、心理测验和综合评审结合的方式进行等级评定；
c） ESG 高级管理人员宜采取面试、综合评审等方式进行等级评定。
6.3 能力评价结果及应用
能力评价的结果宜包括各维度的评价等级和综合评价等级。根据各行业和组织的不同要求，宜分别
使用各维度评价等级结果或综合评价等级结果作为各个级别ESG 管理人员选拔、培养、聘任和职级晋升
等的参考依据。各行业和组织宜结合本行业和组织的特点，依据本文件自行制定实施细则开展评价，评
价结果在相应的使用范围内有效。
9
T/CEEAS 012—2024
附录A
（资料性）
ESG 管理人员评价的基本条件示例
ESG 管理人员评价时，可根据不同级别的职位要求，设置相应的评价基本条件。ESG 管理人员评价
的基本条件示例见表A.1。
表 A.1　ESG 管理人员评价的基本条件
序号
1
2
3
4
级别
ESG 初级管理人员（初级）
具有3 年以上工作经验，其
中至少
1 年ESG 相关工作
—
遵纪守法，诚实守信，爱岗敬业，具有良好的职业道德
具有大专及以上学历，身体素质和心理素质能满足企业经营管理工作需要
ESG 中级管理人员（中级）
具有5 年以上工作经验，且有1 年以上业务或职能部
门负责人经验和
1 年以上ESG 相关工作
任职期间所负责的业务或职能
部门无ESG 重大责任事故
ESG 高级管理人员（高级）
具有5 年以上管理经验，其
中至少
1 年的ESG 管理工作
任职期间企业无重大ESG
责任事故
10
T/CEEAS 012—2024
附录B
（资料性）
ESG 管理人员评价关键步骤分级说明
ESG 管理人员评价关键步骤分级说明见表B.1。
表 B.1　ESG 管理人员评价关键步骤分级说明
程序步骤
提交申请材料
资格审查
评审申请材料
笔试
心理测验
面试
综合评审
综合评价
级别
ESG 初级管理人员
（初级）
申请材料，包括个人基
本信息、教育经历、工
作业绩等
a）　审查申请材料的真实性。
b）　审查申请材料是否符合对应级别的基本要求
根据提供的个人业绩材料对考评对象的工作业绩进行评分
通过客观题，评价个人
具备的职业知识和职
业能力情况
测评个人具备的相关职业素养
—
—
将每项评分进行加权平均计分，得出最终结果
ESG 中级管理人员（中级）
a）　申请材料，包括个人基本信息、工作业绩
及证明材料等。
b）　ESG 工作经验证明材料，包括对应申请
级别要求的ESG 相关议题或工作的个人
总结及相关证明材料等
a）　通过客观题，评价个人具备的职业知识
和职业能力情况。
b）　通过论述题或案例分析题等，评价个人
具备的职业素养、职业知识和职业能力
情况
—
对提交的知识、技能、经验、业绩等证明材料进行审核评定
ESG 高级管理人员（高级）
a）　申请材料，包括个人基本
信息、工作业绩及证明材
料等。
b）　ESG 工作经验证明材料，
以及企业实际情况撰写
的ESG 工作方案等
—
—
通过行为型问题或情境型问
题等，对考评对象的职业素
养、职业知识和职业能力进行
评分
11
T/CEEAS 012—2024
参考文献
［1］ GB/T 24004—2017　环境管理体系　通用实施指南
［2］ GB/T 36000—2015　社会责任指南
［3］ GB/T 39604—2020　社会责任管理体系　要求及使用指南
［4］ T/SFIE 001—2024　企业ESG 环境、社会、治理报告编制指南
［5］ T/CERDS 2—2022　企业ESG 披露指南
［6］ T/CERDS 3—2022　企业ESG 评价体系
［7］ T/CERDS 5—2023　企业ESG 管理体系
［8］ 中共中央　国务院关于全面推进美丽中国建设的意见
［9］ 中国证券投资基金业协会，国务院发展研究中心金融研究所.2019 中国上市公司ESG 评价体
系研究报告[M]. 北京：中国财政经济出版社，2019.
［10］ 中国企业社会责任报告评级专家委员会. 中国企业ESG 报告评级标准（2023）.2023.
［11］ 彭华岗. 环境、社会及治理（ESG）基础教材[M]. 北京：经济管理出版社，2023.